CASES
Sådan har andre fået succes med udviklingsforløb
Opnå markante forbedringer i både medarbejdertrivsel og forretningsresultater
CASE 01
Højere hastighed og kvalitet med organisatorisk handlekraft
Ledelsesudvikling i international organisation i energisektoren
Udfordringen
Acceleration af leverancer ifm. grøn omstilling
Behov for at accelerere leverancer i takt med den grønne omstilling gennem styrket personligt lederskab og større decentralisering af beslutningskraften i organisationen.
Processen
Målrettet ledertræning i forandringsledelse
Gennem målrettede ledertræningsforløb og individuel coaching med fokus på det personlige lederskab, ansvarstagen og adfærdsændringer, der understøtter uddelegering og engagement, fremmes en mere agil, kvalitetsfokuseret og fremtidsparat organisation, som bedre kan imødekomme de komplekse krav i den grønne omstilling.
Effekten
Højere hastighed og kvalitet i opgaveløsningen
Lederne oplevede at blive bedre rustet til at træffe beslutninger lokalt, hvilket skaber hurtigere beslutningsgange, højere kvalitet i opgaveløsningen og øget innovationsevne.
CASE 02
Øget trivsel og omsætning med stærkere kulturforståelse
Kulturudvikling i international organisation i energisektoren
Udfordringen
Kultur og adfærd hindrede målopfyldelse og medarbejderglæde
Der oplevedes udfordringer med at levere på de strategiske målsætninger og den herskende kultur viste i medarbejdermålingerne stigende jobutilfredshed og dalende engagement.
Processen
At skabe en kultur der leverer målopfyldelse via højt engagement
På baggrund af kulturanalyse identificeredes de barrierer som hindrerede en optimal og effektiv levering på de strategiske målsætninger. På kulturworkshops opstillede medarbejdere og ledere en tydelig forandringscase med ønsket kultur set ift. nuværende kultur og dernæst leveres plan med konkrete muligheder for forbedringer i arbejdet med mind-set, adfærdsændringer og strukturelle barrierer. Ledere og medarbejdere trænes i praksis i deres valgte kulturgreb og elementer, og endeligt måles effekten af de konkrete tiltag løbende og der justeres efter behov.
Effekten
Øget trivsel i en kultur der effektivt omsætter organisationens mål
Bedre tværgående samarbejde og engagement, en kultur med ”vi løser det-sammen attitude Der er opstået en stærkere kultur for læring og ansvar, hvor medarbejdere involveres mere aktivt i forbedring af arbejdsgange og frembringer idéer til tværgående samarbejde og øget medarbejdertrivsel.
CASE 03
Stærkt samarbejde der giver resultater og inspiration
Teamudvikling i international organisation
Udfordringen
Ledelsesteamet mangler samarbejde på tværs og det smitter af på resten af organisationen
Et ledelsesteam samarbejder ikke optimalt. Der er manglende indsigt, tillid og videndeling. Hver enkelt leder passer sit og stoler ikke helt på de andre ledelseskollegaer. Den fælles opgave falder i baggrunden og teamet opnår ikke den ønskede fremdrift i deres fælles mål.
Processen
Etablering af et team hvor den enkelte bidrager til det fælles bedste, tillid vises i handlinger og dynamikken er åben, tryg og ambitiøs
Gennemførelse af målrettede teamudviklingsforløb med fokus på det relationelle, egen adfærd og påvirkningen af teamets adfærd, fælles spilleregler, kommunikation og adfærdsændringer der understøtter samarbejde og engagement. Særlig nøgle til teamets udvikling var indsigten i ikke blot hvad de kunne gøre for at blive et bedre team, men især også hvordan de kunne agere anderledes for at blive bedre sammen.
Effekten
Et stærkt samarbejde med øget performance, en motiverende holdånd og et inspirerende forbillede for resten af organisationen
Der opstår en motiverende holdånd, hjælpsomhed og nysgerrighed som giver højere performance, bedre ledelseskraft ligesom lederteamet bliver et inspirerende forbillede for såvel medarbejder som kollegaer.